Прежде чем мы начали развивать туризм, мы поняли, что хотим сделать территории удобными для людей, сохранить природу и благоустроить среду для отдыха горожан. Когда инфраструктура нравится местным жителям, тогда хорошо всем остальным, в том числе и туристам. Расскажу, что нужно сделать, чтобы прийти к результату.

Мы создали Дирекцию по природным территориям, в задачи которой входила оценка природного потенциала и формирование готовых концептуальных решений для предпринимателей. За несколько лет работы дирекция создала сообщество предпринимателей: помогали им снимать административные барьеры, получать субсидии, а также делали просветительские проекты, чтобы формировать новую повестку, задавать новые сценарии отдыха на природе.

Когда сформирован пул территорий, нужно приступать к прикладным задачам. Мы создали компанию, которая забрала в управление свободные земельные участки с высоким рекреационным потенциалом. Необходимо сделать из них централизованные мини-курорты, разделить землю на инвестиционные лоты и передать предпринимателям через договор субаренды.

Принцип работы этой компании включает в себя два больших блока. В первый входят объекты, которые реализованы по госпрограмме, например общественные пространства, малые города и исторические поселения. Это территории вне города, у которых есть большой туристический потенциал.

Второй блок — большие земельные массивы, на которых мы делаем концепцию развития территории, считаем финмодель и укрупненную смету. Определяем, какие инвестиции понадобятся для строительства дорог и сетей. Дальше делим территорию на инвестиционные лоты и готовим документы.

Сейчас в работе экокластер «Зеркала Татарстана» (Голубые озера), туристско-рекреационный кластер «Дингез — море Татарстана» (Камское Устье), рекреационные зоны «Гора Соколка» (Верхнеуслонский район), «Красный бор» (Агрызский район), набережная и пляж «Камское море» (Лаишевский район), Кинопоселок «Семрук» (Лаишевский район) и отдельные предпринимательские проекты.

В 2016 году Оксана Саргина возглавляла АНО «Центра развития туризма Республики Татарстан» и руководила процессом создания бренда Visit Tatarstan. Этот опыт помогает нашей команде в работе над новыми территориями — на каждой мы внедряем дизайн-код и следим за тем, чтобы все предприниматели правильно использовали его.

На мой взгляд, стратегию и план определяет команда и уже исходя из этого выбирает инструменты. Кто-то работает над маркетингом и соединяет уже существующие объекты, кто-то занимается большими инвестиционными проектами.

Мы собрали кросс-функциональную команду, где каждый не боится брать на себя ответственность и готов глубоко погружаться в различные сферы.

Развитие природного туризма поддерживается на уровне Раиса Республики Татарстан. Такое внимание очень важно — это помогает решать вопросы с инфрастуктурой и коммуникациями.

Вместе с коллегами из министерств и ведомств Республики и Госсоветом Республики Татарстан мы внесли изменения в Земельный кодекс: теперь предпринимателям необязательно участвовать в торгах при получении в аренду государственного или муниципального участка. Раньше на аукцион заявлялись представители других регионов, которые искусственно завышали стоимость земли, что сильно мешало местным бизнесменам.

Наш план по привлечению инвестиций уже перевыполнен, но мы продолжаем видеть огромный интерес от инвесторов. За 2022 год к нам обратились более 100 предпринимателей, среди которых каждый пятый дошел до реализации. Сейчас у нас работает 43 объекта отдыха нового формата, куда входят глэпминги, кемпинги, экоотели, загородные отели и современные базы отдыха.

Для удобства Дирекция запустила платформу, где размещено 400 земельных участков, 305 из которых являются государственными, а остальные принадлежат частным лицам. Владельцы участков отправляют нам свои лоты, если хотят продать землю, а мы выкладываем объявления на портале.

Когда предприниматели покупают землю, мы продолжаем вести с ними работу — курируем их проекты на уровне концепции. Однако важно не воспитывать «сахарных» предпринимателей, которые постоянно ждут господдержки и не умеют самостоятельно просчитывать риски.

К этому пункту относится работа с предпринимателями, которые присутствуют на территории. Например, с объектами, предоставляющими услуги питания. Допустим, у нас на пляже есть 11 фудкортов. Управляющая компания заключает с ними договоры, определяет форму взаимодействия и так далее.

Это все, что относится к концепции территории и воплощению идей в реальность. У нас есть сценарии использования территорией, но важно также заниматься наполнением, развитием инфраструктуры. Так, например, на территории Набережной «Камское море» мы проводим мероприятия (ярмарки, йога). А в ближайшее время заработает аудиогид по территории кинопоселка «Семрук».

В наши задачи входит вывоз мусора, уборка и обслуживание территорий. Сейчас популярные природные места испытывают высокую рекреакционную нагрузку и муниципальные образования в силу объективных причин часто с ней не справляются. Мы готовы решить проблему, взяв на себя долгосрочную задачу по поддержке инфраструктуру.

Необязательно проходить весь маршрут: он поделен на отрезки, большинство из которых доступны в течение девяти месяцев в году. Протяженность участков варьируется от 5-часовой прогулки до 5-дневного похода, а при желании туристы смогут самостоятельно собрать свой трек. Для удобного пользования мы сделали мобильное приложение, а сейчас разрабатываем инфраструктуру: стоянки, сервисные зоны и другие туристические точки.